公司信息

  汉中大汉天一酒店发展有限公司是2008年9月创立的,企业类型:有限公司,注册地址:汉中市汉台区兴汉路北侧楼,法定代表人:薛文生,注册资金:1000万元整。由陕西省宁强县山坪铅锌矿出资400万元,薛文生出资400万元,张树瑛出资50万元,杨丹出资50万元,巩永新出资50万元,胡小明出资50万元。公司占地面积11.79亩,建筑面积28630平方米,总投资23796万元,经营范围:住宿、餐饮、娱乐、旅游项目开发。截止2015年公司总资产21126万元,其中:固定资产净值19118万元,公司现有员工200多人,大专以上文凭人员占70%。
  酒店建筑面积28630平方米,其中:主楼25051平方米,附属楼及地下停车场面积为3579平方米。共计22层,1-4层为大厅、西餐厅、中餐厅、咖啡厅、贵宾厅、宴会厅、多功能厅,5楼为棋牌、茶艺,6楼为办公区,7-22层为客房区域,有不同楼次标间115间、大床房84间、套房8间,总统套1套,后院新建3579平方米的地下停车场、员工公寓、员工餐厅、员工培训中心等配套设施,停车场可停放200余辆,交通便捷。
  公司法人代表兼总经理薛文生,中共党员,大学本科文凭,县级人大代表,思想敏捷,工作作风踏实,有较高的管理能力及决策水平。公司财务人员有十多年的会计从业经验,有较强的专业能力和管理能力。公司高级管理人员具有相应的经营能力及管理水平,有相应的市场应变及开拓能力。公司业绩连年增长,已具有相应的实力。
  公司2015年度被长安银行汉中分行评定为AA+级信用客户,在行业具有较强市场竞争能力。
  公司根据《中华人民共和国公司法》设立了股东会,由全体股东组成,是公司的权力机构,决定公司经营方针和投资计划,经营决策由执行董事负责,执行董事由薛文生任总经理。
  公司建立了基本符合自身需要的组织机构及职能部门,包括总经理、副总经理、财务部、销售部、客房部、餐饮部、人事部、采购部、工程维修部、保安部等部门,业务经营决策由总经理负责。公司治理结构及相关管理责任明确,产权明晰。

425/2000

2008-09-01
1000万元  人民币
有限责任公司
汉中市汉台区兴汉路北侧楼
2016年12月27日

优势与专长

  公司酒店经过几年的发展经济实力进一步增强,经济效益显著增长,在汉中同行业中具有较强的竞争力。
  近几年,来汉中旅游的中外游客逐年稳步上升,境外游客,特别是日本、韩国旅游人员逐年增多,由于汉中具有深厚的历史文化蕴底,十分丰富的旅游资源,非常珍贵的历史遗产,汉中旅游市场广阔,前景十分看好。未来市场前景发展空间巨大,它将成为公司酒店客房的重要客源。
  同时商贾云集,长途贩运,运输业的发展及潮水般的流动人口,也将是客房客源的重要组成部分。
  汉中市目前现有城市人口近百万,属区域性中心城市,汉中市居民随着生活水平的提高,消费水平也逐步提高,在餐饮业消费上追求新、奇、特,向高营养、高档资、风味型发展,汉中的餐饮业近几年持续高速发展,年营业收入增长为20%,利润增长达30%。
  随着人民生活水平提高,闲暇时间的增多,居民的精神文化生活更加丰富多彩,更加注重生活质量的提高,人们休闲娱乐的消费逐年增加,汉中市居民人均文娱娱乐支出年增加达22%。
  汉中大汉天一酒店的位置居城市东大门,居民人口密度大,商务活动频繁,因此市场前景是十分广阔的。
  汉中市政府每年推出的油菜花节、牡丹花节、自采桔子节、一江两岸等旅游项目,使全国四面八方游客前来汉中观光旅游与日俱增,随着汉中西汉高速公路、十天高速公路、宝巴高速公路、西城高速铁路的通车,必将使汉中的旅游业迎来腾飞的春天。

600/600

行业与发展

住宿和餐饮业

457/600

产品服务

  汉中大汉天一酒店发展有限公司是2008年9月创立的,企业类型:有限公司,注册地址:汉中市汉台区兴汉路北侧楼,法定代表人:薛文生,注册资金1000万元,经营范围:住宿、餐饮、娱乐、旅游项目开发。截止2015年底公司资产总额21126万元,其中:固定资产净值19118万元,公司现有员工200多人,大专以上文凭占70%。
  酒店建筑面积28630平方米,总投资23796万元,其中:主楼25051平方米,附属楼及地下停车场面积为3579平方米,共计22层,1-4层为大厅、西餐厅、中餐厅、咖啡厅、贵宾厅、宴会厅、多功能厅,5楼为棋牌、茶艺,6楼为办公区,7-22层为客房区域,有不同楼层标间115间,大床房84间,套房8间,总统套1套,后院新建3579平方米的地下停车场、员工公寓、员工餐厅、员工培训中心等配套设施,停车场可停放200余辆、交通便捷。
  主营业务:酒店营销对外销售业务主要由酒店销售部落实,酒店客源主要分为上门散客、协议客户、网络预订、公司会议团队四大类,销售部根据每种客源的不同、分工设置各相关部门,安排专人负责进行扩展与维护,酒店现在进入运行营业的第四年,客源积累开始慢慢稳定,出现一批相对稳定的商务协议客源。载止目前,与我公司签订的商务协议公司并且已有入住房数的计280多家。国内大型网络中介(携程、艺龙、去哪儿网、114号码百事通、百度糯米)关于酒店订房订餐业务也已全部开通发展成熟。对内销售的主要任务由酒店前台以及餐饮厅面负责,针对上门散客销售以及餐饮套餐、宴会的推广进行了相应的培训以及激励政策,促进销售任务的完成。
  酒店在此基础上还加强了内部管理,制定会议制度和培训制度的完善。制定了酒店物资管理制度,制定了酒店人员配置与薪资制度的完善。调动员工的最大积极性,节约人力成本,为酒店的盈利做出重要贡献,极大的激发了员工的工作热情,使酒店效益稳步增长,经济实力增强。
  公司建立了基本符合自身需要的组织机构及职能部门,包括总经理、副总经理、部门经理、财务部、销售部、客房部、前厅部、餐饮部、人事部、采购部、工程维修部、保安部,业务经营决策由总经理负责,公司治理结构及相关管理责任明确,产权明晰。

234/600